2012年2月13日安陽(yáng)華強新城市發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)班子及各部門(mén)負責人組織召開(kāi)了2012年度部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽字儀式。
本次專(zhuān)題會(huì )議首先深入學(xué)習、分解了新城市總部向安陽(yáng)公司下達的2012年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，將任務(wù)分解后的目標責任書(shū)貫徹到各部門(mén)，把具體工作落實(shí)到各專(zhuān)項負責人。通過(guò)對公司總體經(jīng)營(yíng)目標的分解，使各部門(mén)充分認識到本部門(mén)2012年度各項工作與其他部門(mén)工作計劃的銜接點(diǎn)，也使各部門(mén)負責人深刻體會(huì )到本部門(mén)工作對公司整體工作開(kāi)展的重要影響。此外，會(huì )議還以簽“軍令狀”的形式，由各部門(mén)負責人在本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)上簽字。
春節過(guò)后，安陽(yáng)公司通過(guò)一系列工作會(huì )議和措施向全體員工傳達了公司注重務(wù)實(shí)的理念。本著(zhù)“誠信、創(chuàng )新、和諧、共贏(yíng)”的企業(yè)精神，通過(guò)確立績(jì)效獎金同目標責任書(shū)考核相掛鉤的績(jì)效考核制度，強化公司“以崗定薪，按能計酬”的薪酬體系，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，營(yíng)造良性的內部競爭環(huán)境，為有能力且想做事的員工提供廣闊的施展舞臺。正是因為公司內部建立了這種具挑戰性的目標考核制度，使各部門(mén)充分感受到簽訂目標責任書(shū)給大家帶來(lái)的壓力。面對2012年艱巨的目標任務(wù)，安陽(yáng)公司內部從一開(kāi)就為全體員工緊繃工作之弦，使每個(gè)人都認識到作為華強的一員，唯有付出比以往更多的努力，變壓力為動(dòng)力，才能與公司共同實(shí)現本年度的跨越式發(fā)展。
2012年即將入春之際，安陽(yáng)華強新城市發(fā)展有限公司自上而下堅定了新的信念，懷揣著(zhù)新的希望，力求在今年開(kāi)創(chuàng )出一個(gè)全新的工作局面。
安陽(yáng)公司舉行目標責任書(shū)簽訂儀式
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