2012年，房地產(chǎn)市場(chǎng)調控政策未見(jiàn)松動(dòng)，安陽(yáng)民間融資問(wèn)題對房地產(chǎn)市場(chǎng)影響不斷加劇，各房地產(chǎn)商在新一輪的競爭中均絞盡腦汁地擴大自身品牌影響力，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。安陽(yáng)華強新城市發(fā)展有限公司根據自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，結合客戶(hù)需求特點(diǎn)，制定了充分發(fā)揮華強項目工程質(zhì)量和自身物業(yè)服務(wù)品牌作用的策略，使客戶(hù)切實(shí)體會(huì )到華強產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢。
安陽(yáng)公司通過(guò)四年的苦心經(jīng)營(yíng)，在項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品配套品質(zhì)以及客戶(hù)維系活動(dòng)等方面取得了豐碩成果，憑借這些優(yōu)勢，安陽(yáng)公司于2011年度使華強品牌效應成功引領(lǐng)安陽(yáng)市場(chǎng)，贏(yíng)得了外界良好的口碑。2012年，面對更加惡化的區域市場(chǎng)和更激烈的競爭環(huán)境，安陽(yáng)華強新城市發(fā)展有限公司審時(shí)度勢，經(jīng)過(guò)詳盡地規劃于2月10日成立了“項目工程質(zhì)量監督小組”以及“物業(yè)服務(wù)水平提升指導小組”，力求充分發(fā)揮華強項目工程質(zhì)量和物管服務(wù)兩張王牌的作用，繼續鞏固、擴大華強在安陽(yáng)地區市場(chǎng)的品牌影響力。
2012年2月16日，安陽(yáng)公司“物業(yè)服務(wù)水平提升指導小組”開(kāi)展了成立之后的第 一次例行檢查。檢查小組從物管人員綜合素質(zhì)、監管執行力度等多個(gè)方面進(jìn)行檢查，對華強物業(yè)服務(wù)各方面有待改進(jìn)之處進(jìn)行了詳細地記錄。檢查過(guò)后，“物業(yè)服務(wù)水平提升指導小組”組織了專(zhuān)題會(huì )議，匯總檢查中發(fā)現的問(wèn)題，其中會(huì )議著(zhù)重聽(tīng)取了業(yè)主代表對物業(yè)服務(wù)細節方面的建議，對所列出的問(wèn)題做了深入地探討，明確了要將“細節決定成敗”物管理念植入每一名物管人員的心中。安陽(yáng)公司決心全面提升安陽(yáng)華強物業(yè)分公司的服務(wù)品質(zhì)，通過(guò)舉辦“物業(yè)服務(wù)開(kāi)放日”活動(dòng)，實(shí)現對深圳華強物業(yè)服務(wù)水平的“完全復制”，為公司產(chǎn)品銷(xiāo)售工作提供有力的形象支持。
2012年2月17日，安陽(yáng)公司“項目工程質(zhì)量監督小組”組織小組成員佩戴安全帽等安保設備來(lái)到施工現場(chǎng)，進(jìn)行了小組成立以來(lái)的第 一次聯(lián)合檢查。檢查小組對在建工程質(zhì)量、現場(chǎng)施工管理等方面進(jìn)行了嚴格檢查，對個(gè)別的不規范操作行為進(jìn)行了現場(chǎng)糾正。在檢查后的匯報會(huì )上，檢查小組將發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行匯總，同時(shí)列出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并組織專(zhuān)業(yè)工程師安排切實(shí)可行的整改措施。截止2月20日，檢查小組發(fā)現的全部問(wèn)題已整改完畢。安陽(yáng)公司通過(guò)此措施，極力強化施工現場(chǎng)管理，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，計劃通過(guò)舉辦“工地開(kāi)放日”活動(dòng)，使廣大業(yè)主和顧客與公司項目施工現場(chǎng)“零距離接觸”，向外界充分展示華強對自身產(chǎn)品的信心，進(jìn)一步提升華強品牌形象。
安陽(yáng)華強新城市發(fā)展有限公司依靠嚴格的檢查，執行“有漏必究，有錯必改”的工作思路，全力發(fā)揮公司項目工程質(zhì)量和物業(yè)管理服務(wù)兩方面的優(yōu)勢，加強公司苦練內功的力度，在2012年房產(chǎn)銷(xiāo)售戰中占領(lǐng)有利地位。
安陽(yáng)華強新城市發(fā)展有限公司“項目工程質(zhì)量監督小組”
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